第3回相互発條・北海バネ合同　若手社員「視察研修会」

さあ今年もやってまいりました。毎年恒例の「視察研修会」です。
相互発條・北海バネ両社から若手社員を中心に選抜されたメンバーで、今回は愛知県へ行って来ました。
訪問先は、製造業の頂点とも言える2社「トヨタ自動車株式会社」様と「三菱重工業株式会社」様です。

日時：2007年4月19日（木）～20日（金）
場所：愛知県豊田市、愛知県西春日井郡
参加人数：17名（相互10名、北海７名）

研修内容
○トヨタ自動車（株）様見学　　　4月19日14:00～15:30
○三菱重工業（株）様見学　　　4月20日10:00～12:00
○社員研修･懇親会（名鉄犬山ホテル）　4月19日17:10～

トヨタ自動車（株）様見学
トヨタ自動車様は北海バネの重要なお客様です。
今回は、クラウン、マークＸなど6車種を生産している元町工場を見学させて頂きました。
生産ラインでは、世界的に有名なトヨタ生産方式の
「『自働化』－問題を顕在化、見える化。品質は、工程で造りこむ！」と
「『ジャスト・イン・タイム』-生産性を向上。必要なものを、必要なときに必要な量だけ造る！」を
目の当たりにし、ムダの徹底的排除と造り方の合理性を学びました。

三菱重工業（株）様見学
三菱重工業様は当社の重要なお客様です。
今回は航空機の最終組立、修理、飛行試験などを行っている小牧南工場を見学させて頂きました。
普段は間近で見る事の出来ない航空機やその内部、最新の支援戦闘機F2などの見学ができ、非常に感動的でした。「万が一」が絶対にあってはならない分野なだけに、一部では自動化が進みながらも教育された作業者のキメ細かいチェックや熟練の技が品質を支えているのだと感じました。

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社員研修会
今後、当社と北海バネがそれぞれ目指していく道、それを実現させるために必要なモノについて、社長の思いを含めたビジョンを伺いました。
各部門を代表して参加したメンバーには、それぞれ各自が目指す目標が見えてきたのではないかと思います。

懇親会
「名鉄犬山ホテル」さんにて夕食を頂きながら、相互発條･北海バネの社員で交流を深めました。

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【参加者コメント集】

相互発條（株）新製品開発部　部長
トヨタ自動車(株)殿、三菱重工業(株)殿にはご多忙中のところご対応頂き、誠に有難う御座いました。心より御礼申し上げます。
従業員の総力で自社のブランド力を高め、常に成長しながら引き継がれている姿が印象的でした。
我々もそんな職場造りを目指していかなければならないと感じました。

相互発條（株）新製品開発部　部員
今回研修させて頂き、生産現場のムダ、ムラ、ムリをなくし、生産性の向上、自動化させていくこと、改善活動、2Sの重要性を感じました。
限られた時間ではありましたが、良い体験をさせて頂き、誠にありがとうございました。

北海バネ（株）電子機器部製品開発課　課長
トヨタ自動車(株)様、三菱重工業(株)様にはお忙しい中ご対応いただき感謝申し上げます。
トヨタ生産方式の実際の現場や戦闘機やヘリコプターの生産現場見学など貴重な体験をさせていただきました。
二日間の研修では、工場見学や相互発條(株)の皆様との交流を通じて有意義な情報を得ることができたと思います。
このことを今後の仕事にいかしていきたいと思います。

北海バネ（株）製造部自動車部品Gr　係長
大変お忙しい中、視察を受け入れて頂いたトヨタ自動車㈱元町工場様、
三菱重工㈱名古屋航空宇宙システム製作所小牧南工場様、ご丁寧に対応して頂き誠にありがとうございます。
両社様の生産ラインを見学させて頂き、ものづくりのすばらしさを改めて実感致しました。
今回学んだ事を少しでも多く実務に活かし反映させて行きたいと思います。

北海バネ（株）生産管理課　係長
お忙しい中、若手研修会に御協力頂いた企業の方々に深く感謝致します。
普段出来ない貴重な体験をさせて頂き、大変刺激になりました。
会社内だけに居ると、新しい視点で物を見えなくなってしまいますが、今回の様に先進企業を見学させて頂くと、今までとは違う考え方が出来るようになると思います。
外の空気を社内に取り込み、型にはまらない柔らかい頭で、仕事に取り組んで参ります。誠に有り難う御座いました。

北海バネ（株）スパイラルGr　GL
今回の研修では、トヨタ自動車さんの改善提案数の多さや、実行率の高さ。
三菱重工さんの安全性や品質を造り込む現場力等、直接肌で感じる事が出来、道外企業と接する事の少ない私にとって、大変良い刺激になりました。
今後自社工場に戻り、ムダや問題を発見する力、そして、それを改善する力やスピードを高めて行ける様、努力して行きたいと思います。

北海バネ（株）製造部生産管理部　生産管理係
今回の工場見学・社長研修を終えて改善活動というものが、企業にとってどれだけ重要かわかった。
弊社では１００改善を目標に掲げ、業界ＮＯ１、収益ＮＯ１、健全性ＮＯ１に向けて、邁進したいと思います。

北海バネ（株）品質管理部　検査係
トヨタ自動車(株)元町工場様　三菱重工業(株)様　工場見学させていただき大変感謝しております。
この２日間は、自分にとって大変有意義な研修でした。
２社様とも　改善活動がとても盛んで勉強させて頂きました。
改善を提案するのも大事ですが、どれだけ実行し、成果を上げるか、そこの重要さが、改めて感じることができました。
北海バネ　年間目標　「100改善」、これの達成に向かって日々努力していきます。有り難う御座いました。

北海バネ（株）品質管理部　技術係
工場見学を通じ、物づくりは人づくりであり、製造の基本は『カイゼン』であるという事を再確認しました。
人づくりは、現場を大切にし、個々のメンバーに目的意識を持たせ、動機づけを行いながら継続することが重要です。
今後、『カイゼン』は、部分改善で終わらせず、継続しておこなうという事を肝に銘じ活動していこうと考えております。